12 leçons de bons boss

28 juillet 2020

DanieleHenkel.tv

Jenny Ouellette
Recrutement et management

 

Qu’est-ce que les bons boss ont à nous apprendre? À force de les côtoyer et de les certifier, j’ai réalisé qu’ils avaient tous un quelque chose d’unique à nous offrir. Que ce soit à travers la sagesse de leurs paroles, de leur parcours de leur vie ou des principes qu’ils véhiculent. Laissez-moi vous présenter 12 leçons de gestion apprises auprès des bon(ne)s boss.

12 leçons des bons et des bonnes boss d’ici

 

1. Mise sur les solutions

«Ne consacre jamais plus de 10% de ton énergie sur le problème et mets 90% sur la recherche de solutions.» –  Jonathan Léveillé, président, Openmind Technologies

2. Accorde ta confiance aux nouveaux employés 

«Donne ta confiance à tes employés dès l’embauche et non strictement au mérite». -Jacques Coderre Lareau, formateur, C-DHO

3. Aie confiance 

«Dans chaque crise, il y a des apprentissages, et même si parfois on pense qu’on recule, on est en train d’avancer.»  Jonathan Léveillé, président, Openmind technologies

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Jonathan Léveillé, président, Openmind Technologies

4. Vise l’équilibre

«Trouve l’équilibre entre l’écoute et la protection de ta santé mentale comme gestionnaire. On doit savoir mettre nos limites et dire non quand il le faut. Parce que derrière chaque gestionnaire, il y a un humain.» Catherine Dubé, co-entrepreneure, Coboom

5. Développe le potentiel de ton équipe

«Nous passons plus de 2000 heures par année au travail. Pour moi, être entrepreneur, c’est avoir l’opportunité de se servir de ces 2000 heures pour aider mes employés à réaliser leurs rêves et à se développer autant dans leur carrière que dans leur vie.» Guillaume Beaudin, président, Groupe 2C2B

6. Agis face à l’adversité 

«Il vaut mieux partir du principe qu’il y aura des tempêtes sur ton parcours et que les seules choses que tu pourras contrôler, c’est ton attitude, ta préparation et ton choix d’êtres humains avec lesquels tu veux les affronter. » – Jonathan Léveillé, président, Openmind technologies

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Catherine Dubé, co-entrepreneure, Coboom

7. Évolue constamment

«Pour rester pertinent, il ne faut pas avoir peur d’évoluer. Il importe d’avoir le courage de se mettre souvent au défi pour voir si nos pratiques ou nos méthodes sont les meilleures possible.» Luc Bertrand, président, Accès Location +

8. Sois maître de ton temps 

«Ne néglige jamais ton hygiène de vie ou ce qui est important pour toi sous prétexte que tu es occupé. Tu es maître de ton agenda, c’est à toi d’y planifier des moments non déplaçables (amélioration continue, entraînement, famille). Mettre son masque à oxygène en premier n’est pas un geste égoïste, ça nous permet d’être 100 % plus efficaces et présents pour les autres.» – Jonathan Léveillé, président, Openmind Technologies»

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Luc Bertrand, président, Accès Location +

Il n’y a pas de bon boss sans une bonne équipe. Daniel Giroux, président, Axial

9. Sois authentique, plutôt que parfait

«Cesse de vouloir être invincible. Le jour où j’ai arrêté de vouloir faire comme si j’étais invincible et que j’ai montré ma vulnérabilité, j’ai eu l’impression d’être un membre à part entière de l’équipe et non pas cette personne au sommet de la hiérarchie. Je ne suis pas plus ou moins important qu’un autre membre de l’équipe. Les victoires que nous vivons sont le fruit des efforts de chaque membre de l’équipe.» Maxime Jobin, Expert WordPress, cofondateur, SatelliteWP

10. Fais grandir ton entreprise 

«Les compagnies qui durent ont appris à faire grandir leur équipe, à déléguer avec confiance, à intégrer leurs employés et à penser à long terme. Grandir signifie partager une vision sur le futur, alors que grossir c’est penser profits sans regarder son écosystème. Voilà pourquoi il faut penser grandir plutôt que grossir.» Yves Delnatte, CEO INEAT North America & Co Founder, Ineat

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Maxime Jobin, Expert WordPress, cofondateur, Satellite WP

11. Fais briller les autres

«”Parle en dernier”. Ce principe force les membres de ton équipe à s’exprimer et à participer activement aux rencontres. Pour ma part,  je tente du mieux que je peux de donner la parole de manière aléatoire à chaque personne lors d’une réunion. Ainsi, tous s’expriment à un certain moment. De plus, qu’elles proviennent d’un stagiaire ou d’un senior, les idées sont entendues et ont le potentiel d’être adoptées.» Maxime Jobin, Expert WordPress, cofondateur, SatelliteWP

12. Sois optimiste, quoique réaliste

« Être optimiste, ce n’est pas juste se lever de bonne humeur. C’est espérer malgré l’adversité et surtout, c’est avoir confiance qu’il y a une solution. Le mindset avec lequel nous abordons les problématiques est primordial. Il faut croire en nous et en notre aventure entrepreneuriale puis cultiver la certitude que les défis deviendront des leviers et des opportunités de croître.» Valérie P. Labrèque, fondatrice et PDG, Garderie éducative bilingue Babibulle

 

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Valérie P. Labrecque, fondatrice et PDG, Garderie éducative bilingue Babibulle

Par où commencer?

Soyez un bon boss pour vous. Les bons gestionnaires voient à leur développement, s’informent et cherchent à s’améliorer dans leur rôle. Après quelque temps, j’ai compris qu’il faut d’abord être bon avec soi, pour être bienveillant envers ceux et celles qui nous entourent. Personne ne veut suivre un leader stressé et dépassé.

À propos de l'auteur(e)

Jenny Ouellette

À propos de Jenny Ouellette

Fondatrice de BonBoss

Jenny est la fondatrice de BonBoss.ca inc., l’entreprise qui a pour mission de changer le monde du travail, un bon boss à la fois. Détentrice d’un baccalauréat en relations industrielles, elle commence sa carrière en gestion des ressources humaines avant d’amorcer sa vie d’entrepreneure en marketing de contenus. Son parcours atypique l’amène à développer une expertise et une vision uniques de l’avenir du recrutement et de la gestion.